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管理信息系统战略规划的策略

管理者必须创建一个积极的控制环境，承担制定和开发覆盖战略目标的策略，将策略文档化，并负责对文档的宣传和策略实施的控制。管理者必须采取必要步骤保证受某一具体策略影响的人员能够接受该策略，并且能够理解和运用它的内容。除了公司策略为组织奠定战略基调以外，各个部门也需要定义更低层次的策略。

管理信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程对应组织战略集的每个元素识别对应的管理信息系统战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构。

制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

第一阶段：以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。 第二阶段：以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。

管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息。包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。第三步，现存状态的评价和识别计划约束。

信息技术在企业战略管理中有何作用

1、信息技术有助于企业快速且便捷地获取外部环境信息，使其能够及时分析面临的机会与威胁，进而实现战略的调整和转移。 信息技术能帮助企业识别内部的强项与短板，从而培育企业的核心能力。 信息技术为企业之间的战略联盟提供了便利，促进了合作与协作。

2、信息技术使企业内部的信息交流更加快速、及时、有效。（2）信息技术使企业在生产经营中实现实时性、自动化和网络化，提高工作效率，降低运营成本。（3）信息技术促进人力资源管理，对加强员工培训，提高员工技能具有重要作用。信息技术在企业间建立战略联盟中起着重要作用。

3、培育企业核心能力。信息技术为实现企业间的战略联盟提供了便利。信息技术对企业实行国际化经营战略有重要的作用。信息技术提高了战略构想的重要性，使战略构想在战略管理中更具核心价值。

4、而信息化标准将是推动信息化和保障信息化价值实现的重要手段，科技部把“技术标准战略”作为新时期三大战略，信息产业部也把产业标准作为促进信息产业深化发展的重要保障。企业信息化标准的制定为企业信息化建设提供了强劲有力的智力支持和技术保障，使企业信息化建设作到“有章可循，有据可依”。

公司信息战略与管理内容简介

《公司信息战略与管理》一书旨在深入剖析信息技术对商业决策的深远影响，特别关注全球企业管理人员所面临的挑战和决策过程。全书以管理人员视角展开，通过精心设计的结构为读者揭示了这个主题的深度和广度。首先，导论部分为读者奠定了基础，引导他们理解信息技术如何塑造行业市场和组织架构。

信息化的广泛应用正日益凸显其战略价值，从战略层面管理企业的信息化进程，包括规划、实施、应用和维护，对于提升企业竞争力至关重要。这有助于信息技术和信息资源的高效利用，推动企业运作模式、组织结构、业务流程创新以及产品和服务的优化。《信息化管理战略与方法》一书分为三部分。

信息化在当今社会扮演着重要角色，它是生产力发展的重要阶段，深刻影响着经济社会和人类文明的进步。在档案管理领域，信息化的重要性日益显现，特别是在那些信息化程度较高的企业，档案信息化成为了不可回避的挑战。广东省档案局敏锐地洞察到了这一趋势，积极采取措施推动企业档案信息化进程。

图书详细内容涉及信息成本及其细分，如信息商品、信息技术、交易和管理信息的成本分析，以及成本控制策略和实际案例，如联想集团的信息成本控制。此外，还包括企业信息流集成，如业务流程重组、信息流重组模型，以及海尔集团的市场链与业务流程重组实例。

信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。

本文以管理与信息技术的交融为核心，深入剖析了集团企业的管控模式。探讨了不同管理模式下特有的管理特性，以及对应的管控方式和业务流程，通过全面剖析，揭示了集团业务架构和相应的管控策略。

管理信息系统战略规划的常用方法有哪些

1、可以采用以下步骤：描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。识别关联集团的要求。定义组织相对于每一个关联集团的任务和战略。解释和验证组织的战略集。第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略。

2、制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

3、【答案】：管理信息系统规划常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。BSP方法是通过管理人员酝酿过程引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得出的，这样定义的新系统可以支持企业过程，也能把企业过程转化为系统的目标。

4、管理信息系统规划的主要方法有：关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation， SST）和企业系统规划法（Business System Planning， BSP）。

5、主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

6、这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束，然后提出整个MIS的结构。最后，选出一个方案送总经理。 企业系统规划法（BSP） 企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。

信息化战略和信息化管理战略的区别?

1、信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。信息化管理是主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化。

2、信息化管理与普通管理的不同之处在于，信息化管理利用互联网结合企业的实质管理企业，企业管理者会看清市场的需求，结合自己灵活的大脑为企业带来更多的资讯和市场，可以直接的说为企业带来更多的利润。普通管理则是采用人工管理，相对来说对人力、物力财力的耗损要大一些。

3、图1所示的信息化战略强调信息技术、信息资源、信息组织以及电子商务等方面的综合研究，在一个系统的范围内思考诸多管理要素，但并不是说在企业信息化的进程中要齐头并进，而是表明企业信息化是一个战略规划。

4、企业信息化管理企业信息化建设两个方向 当代企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，似乎一夜之间，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。

5、信息化管理是指利用现代信息技术手段，对企业的各项业务和流程进行全面的管理和优化，从而提高企业效率、降低成本、增强市场竞争力。它是企业现代化管理的重要组成部分，也是企业数字化转型的关键环节。

6、信息化的广泛应用正日益凸显其战略价值，从战略层面管理企业的信息化进程，包括规划、实施、应用和维护，对于提升企业竞争力至关重要。这有助于信息技术和信息资源的高效利用，推动企业运作模式、组织结构、业务流程创新以及产品和服务的优化。《信息化管理战略与方法》一书分为三部分。

信息化管理战略与方法内容简介

信息化的广泛应用正日益凸显其战略价值，从战略层面管理企业的信息化进程，包括规划、实施、应用和维护，对于提升企业竞争力至关重要。这有助于信息技术和信息资源的高效利用，推动企业运作模式、组织结构、业务流程创新以及产品和服务的优化。《信息化管理战略与方法》一书分为三部分。

《信息化管理战略与方法》一书，分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、信息化管理的方法与系统、信息化管理的基础与核心技术。

信息化在当今社会扮演着重要角色，它是生产力发展的重要阶段，深刻影响着经济社会和人类文明的进步。在档案管理领域，信息化的重要性日益显现，特别是在那些信息化程度较高的企业，档案信息化成为了不可回避的挑战。广东省档案局敏锐地洞察到了这一趋势，积极采取措施推动企业档案信息化进程。