商业智能实例（商业智能的运用范围）

怎么查询SQL数据库的历史数据,并调用出来做报表?

1、启动浏览器，打开地址http：//localhost/Reports ，就可以看到SQL Server Reporting Services 主文件夹，在文件夹中可以进行一些设置。

2、用SQL，先建立SQL数据库连接和数据保存，可参考组态王功能例程里面的SQL数据库连接和保存例子，再用数据库函数AA=KV.AverageValueInFieldName（此内为KVADODBGrid Class控件列名称）；AA为内存实数，可将AA显示在屏幕上。我这个是求平均的例子。如果用报表速度很慢，而且不方便。用SQL速度快。

3、其实有一种很简单的办法，只要很熟悉业务的逻辑流程的话，很容易就找到想要的表名和字段名。

...Server建立连接时出现与网络相关的或特定于实例的错误怎么办?_百度...

打开SQL Server2008，在对象资源管理器下 安全性-登录名-找到自己的登陆账号，我的是sa，右键-属性-状态，把“设置”下选“授予”和“登陆”下选“启用”，确定退出；在开始菜单下找到并打开“SQL Server 配置管理器”，按如图的设置；打开SQL Server2008选择数据库，右键-方面。

原因：系统程序错误，导致在与SQL Server建立连接时出现与网络相关的错误。

打开本地网站时提示：在与 SQL Server 建立连接时出现与网络相关的或特定于实例的 一般都是由于SQL没有开启远程连接导致的，出现问题最多的情况是刚刚装SQL Server时忘记设置了。

检查一下连接字符串。一种可能出现的情况： 连接字符串中指定的SQL Server服务器和实例名不正确。 SQL Server服务器实例没有运行。 SQL Server实例没有配置为允许远程连接。

...提示建立连接时出现与网络相关的或特定于实例的错误

1、确认SQL Server服务是否正在运行。您可以在SQL Server配置管理器中查看服务状态，并确保SQL Server服务已启动。如果服务未运行，请尝试启动服务并检查相关日志以获取更多信息。 登录凭据问题：确保您使用的登录凭据是正确的，并且具有连接到SQL Server的权限。

2、出现这样的错误的原因应该是：SqlSever的服务没有开启。

3、在客户端远程连接SQL Server 2012时，提示建立连接时出现与网络相关的或特定于实例的错误。未找到或无法访问服务器。请验证实例名称是否正确并且SQL Server已配置为允许远程连接。错误：53。无法远程连接sql server 2012数据库，很大的原因是没有开启TCP/IP服务。首先，我们打开“SQL Server配置管理器”。

4、原因：系统程序错误，导致在与SQL Server建立连接时出现与网络相关的错误。

数据分析和商业智能的区别

1、所以数据分析包含的内容可以很宽泛，而商业智能则更聚焦于实现商业价值。数据分析的概念：通俗意义上来讲，“数据分析”并没有特定的应用场景，人们更喜欢将数据分析作为一种行为过程去讨论，或在其后加上诸如方法论这类的具体名词来定义。

2、数据分析只是一种利用数学方法处理数据的工具，讲究的是对数据的统计分析、探索假设以及验证的过程。数据分析只是商业智能运用里的一部分。在使用方面，FineBI一类的商务智能系统应用性和使用感都要更强。

3、传统报表：向上级报告情况的表格。简单的说：报表就是用表格、图表等格式来动态显示数据。商业智能：BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

4、商业智能（BI）系统是直接连接到业务系统的，可以对MIS的数据进行抽取、转换和加载（ETL），生成多维数据模型，然后用户可以直接对这个多维数据模型进行包括钻取、切块等分析操作。以我们正在用的Wyn Enterprise为例，整个过程全是图形界面的，拖拖拽拽即可完成这些数据处理。

5、之所以要区分大数据应用与BI（商业智能），是因为大数据应用与BI、数据挖掘等，并没有一个相对完整的认知。BI（）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

6、商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。因此，把商业智能看成是一种解决方案应该比较恰当。

画出企业价值链构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...

企业基本的价值链结构如下图所示。我们将生产企业从价值链中抽取出来，首先来分析一下它的基本价值链与冯●诺依曼体系结构的关系，这虽然从某些方面割裂了价值链的上下游，但是并不违反价值链本身的特点。

企业价值链是指企业创造价值时互不相同、但又互相关联的经济活动的集合。即企业内部各职能部门的每一项经营活动都是价值链条上的一个环节。这些环节相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏，会影响其他环节的成本和效益。

企业价值链涉及一系列创造价值的不同且相互关联的经济活动。这些活动构成了企业内部各部门的运作，每个环节的成本和效益都相互影响。 价值链包括基本增值活动和辅助性增值活动两大类。

本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。