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提高信息管理手段,增强在水利工程建设管理过程中的科技含量,包含对水利工程以及资源信息采集的监控系统、信息通讯所使用的网络设施、数据存储安全性设备、信息共享平台等因素,对信息网络进行充分利用,保证采集的大量信息能够促进管理现代化要求。
水利水电工程施工信息化管理的内容包括利用计算机项目管理信息系统来实现施工质量、施工进度和施工成本的目标,并确保资源的最优配置。同时,按照发包人的要求,使用其提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理,包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算和文档等管理系统。
因此监理必须要依据建设信息,做好内外各部之间的联系沟通,对施工及时进行评估,挖掘潜在问题并及时处理,掌握工程施工主动权。只有这样,才能确保水利施工的进度、质量以及投资的优先控制。
把数字技术在水利工程的施工管理当中进行运用,可以有效地实现水利工程施工管理的效果提升,推动水利工程的发展。
1、制定统一的标准和规范:为了促进不同系统之间的信息流通,必须建立统一的法律制度和技术标准。国家应通过强制性法规确保行业间的兼容性,并加快制定通用公共信息标准代码,以打通数据流通瓶颈,解决信息及数据共享问题。企业应优先采用国家标准和行业标准,并根据自身特性制定专业标准。
2、在工程项目中建立信息管理系统,首先要对项目建设进行客观系统分析,以确定科学和有效的工程项目分解结构和组织分解结构,从而使项目参与各方表明如何由各部分整体地确定项目管理目标及标段控制目标,明确各部门之间的层次关系,确定信息流路线。
3、一)充分发挥信息化建设的价值 基础设施的建设和完善是企业信息化的基础,信息化的应用上升到管理层,才能更好地发挥信息化建设的价值。
对数据进行整理,得到各种报告。(3)对数据进行分析研究并得到供决策的信息。(4)针对项目的实施状况和环境状况的信息,作出对项目实施过程调整的决策,发出指令,或调整计划,或协调各方面的关系,以控制项目的实施过程。
建设工程项目管理信息系统的功能包括:投资控制(业主方)或成本控制(施工方)、进度控制、合同管理。有些建设工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
工程项间管理信息系统的功能: (1)投资控制(业主方); (2) 成本控制(施t方) ; (3) 进度控制; (4) 合同管理。 有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
项目信息管理系统 项目管理:对正在实施的项目进行全程集中管理,包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。项目申报:对正在申报的项目进行集中管理。
有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。