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如何用点线面体思维提升职场竞争力

所以，从这个方面来讲，如果想要在职场上更具竞争力，需要调整考虑问题与开展工作的视角高度。就对周围同事的观察，一般做到项目负责人或中层干部的职位，都具备“线”性思维的能力。而如果在思维层面更上一层楼，能够有“面”的格局，那么，恭喜你，你的职业发展之路也一定能够更进一步。

想要成为“线”的企业，必须具备几个能力：深度了解消费者，能充分利用面带来的价值，且善于捕捉点带来的机会。 体，“面”是“体”最根本的组成要素。面在扩张的过程中，如果能有强大的基础，也许还会衍生出其他的“面”，进而形成一个日趋完善的“体”。

通过实践点线面体理论，我们能够更好地分析和改进自己的决策，无论是个人生活还是商业策略，这都是提升竞争力和把握未来的关键。

最近在得到温习了点线面体的思考模式，结合自己的实际情况，进行应用。一个角度是从选择职业或创业方向来应用，即体、面、线、点的顺序思考。

曾鸣出版专著

曾鸣教授在电力领域有深入研究并出版了多部专著，为电力系统的理论与实践贡献了宝贵的知识财富。以下是曾鸣教授的部分专著及其出版情况：《电力需求侧响应原理及其在智能电网中的应用》于2011年中国电力出版社出版，标志着电力需求侧响应在智能电网应用的理论与实践取得了重要进展。

在出版物方面，曾鸣著有多部专著，如《电力市场理论及应用》、《电力需求侧管理与电力营销》、《综合资源规划及其激励理论》等，这些著作为电力行业提供了丰富的理论依据。此外，他在国内外公开发表的论文数量超过八十篇，进一步展示了他在电力领域深厚的学术造诣。

《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。

华罗庚同志一生为我们留下了二百篇学术论文，十部专著，其中八部为国外翻译出版，有些已列入本世纪数学经典著作之列。他还写了十余部科普作品。由于他在科学研究上的卓越成就，先后被选为美国科学院外籍院士，第三世界科学院院士，法国南锡大学、美国伊利诺大学、香港中文大学荣誉博士，联邦德国巴伐利亚科学院院士。

曾鸣先生：1957年出生，中国国籍，无境外永久居留权；硕士研究生。

内容付费1.0、2.0及3.0模式

嗯，饶了这么大一圈，该说说真正的正题了，即，0的内容付费是这样的。与0的模式相比，内容付费0的一个特征就是：去中心化——熟悉区块链的朋友对这个词应该很熟悉。如何去中心化呢？前面说过，现在大多数作品都是平台给予支持（资金和流量等方面）。

一方面，普通用户无法使用高级点播服务，会员需在已付费的基础上进行二次付费； ，是对消费者选择权的漠视。先进的点播模式引发了广泛的 社会 争议，再次被推上风口浪尖。腾讯视频随后进一步调整了提前点播规则，为用户提供了解锁自己选择的权利。

假想一下，如果有这样一个“大数据定向采购平台”，就像淘宝购物一样，可以发起买方需求，也可以推出卖方产品，通过这样的模式，外加第三方支付平台，“数据分析结论”这种商品就会悄然而生，这种商品不占用物流资源、不污染环境、快速响应，但是却有“供”和“需”双方巨大的市场。

《智能商业》读书心得

1、Blue文 读书打卡 书名：《智能商业》章节|：04数据智能 书摘心得：要想把数据智能融入具体商业，要做好三件事：数据化、算法化和产品化。（数据、算法、产品三位一体的提供服务。）数据化：对于当下的商业而言，智能化指的是商业决策会越来越多的依赖机器学习，依赖人工智能。

2、学习了曾鸣博士的这篇《智能商业》，感触非常深，获益匪浅，整篇文章讲解了在线化，数字化的巨大机会，描述在线化在未来经济领域的商业机遇及巨大空间。文中主要讲述智能商业是一种新型的商业模式，是过度阶段的一种创新模式。文中将传统商业模式作为0、互联网商业模式是0，而智能商业模式是0。

3、智能时代读书心得1 这本书内容比较浅，基本属于讲 故事 、走马观花的那种。作者文笔、见识、阅历是很牛，本书没有体现出来。 唯一觉得亮点的地方在于，以前不太知道大数据和人工智能具体关系，这本书简单地讲解了一下。

S2B2C供应链模式整理

一文看懂S2B2C模式：S2b作为C2B模式的基石，通过构建供应链平台与直接服务客户的商家合作，形成一个赋能平台，推动C2B的实现。S2b的核心是S2b2C模式，它将供应链平台（S）、小商家（b）与消费者（c）紧密联系，创造复杂但价值巨大的商业模式。

S2B2C是一种新兴的商业模式，其核心在于构建一种由供应链、企业和消费者共同参与的生态系统。该模式强调通过整合供应链资源，为企业和消费者创造价值。该商业模式具体体现在以下几个方面： 供应链整合 在S2B2C模式中，供应链扮演着至关重要的角色。

S2B2C是一种将供货商、分销商和采购商三者无缝结合的供销一体化营销模式。S （supplier）是供货商； B（business）是商家负责分销业务； C（customer）是客户也是采购商。在S2B2C模型中，分销商（小B）依赖于供货商（S）提供的平台和资源，无法独立于这些支持存在。

S2B2C供应链模式解析：赋能合作，共创未来 S2B2C模式，作为阿里巴巴集团曾鸣先生的创新理念，将供应平台、小型企业与消费者紧密连接，形成了一种全新的商业合作模式。这个模式的核心在于构建一个重构的、协同的供应链网络，旨在提升效率并赋能小型企业，以更好地服务终端客户。

S2B2C模式通过整合上游供应商和下游消费者，为商家提供了强大的供应链系统支持。这种模式，特别是像Mall4j这样的S2B2C模式商城，为商家带来了诸多优势。丰富的产品选择和市场覆盖面：S2B2C商业模式将供应商与商户直接连接，使商家能够从海量的供应商中挑选出最符合市场需求的产品。

S2B环节： 在S2B2C模式中，S2B指的是供应链平台对企业的服务。这里，供应链平台为中小企业提供高效、便捷的采购、物流、仓储等支持服务。通过这种方式，帮助中小企业解决日常运营中的瓶颈问题，提升整体运营效率。 B2C环节： 在这个模式中，中小企业直接面对消费者，提供产品和服务。