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宋文强主要经历

1、拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。个人著作宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

2、拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。

OEC工具是做什么的?

1、OEC工具是世界领先的进出口贸易数据可视化观察工具，以国家、产品和可视化图表的形式，通过几十万的交互式可视化技术，提供了超过50年的国际贸易数据。

2、OEC报表是一种企业管理报表。详细解释如下：OEC报表，全称为日清日结管理报表，是许多现代化企业管理中常用的一种工具。该报表主要用于实现企业对各项任务、目标、标准等每日完成情况的监控与管理。

3、oec是Overall Every Control and Clear的简称，即全方位优化管理法。是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。

4、OEC管理模式的具体形式包括管理工作总账和管理工作分类账。管理工作总账是企业年度管理的核心工具，它由总经理签发，旨在明确年度方针目标的实施策略。这个表格详尽地列出了企业的各项关键指标，如产量、质量、经济效益等，以及对应的先进目标、现状挑战、实施对策、完成期限、责任部门、工作标准和审核方法。

5、主要记录项目、标准、指示价值比率、责任人、每日完成情况、见证材料、考核结果、实得总额和考核人信息。这是对日常工作的精细管理，确保每个环节都能得到有效监控和评估。这种管理模式通过细致的账目管理，确保了企业目标的明确和执行的高效，是企业运营的重要工具。

6、AU-OCE90 应用于再生浆-板纸的专用生物酶 序言： AU-OCE90生物酶由三组特效酶混合提炼而成，专门用于再生浆-板纸，效果非常明显。此产品为一种中性酵素，最佳操作条件为pH介于0-0之间；温度为28-65℃，此为一般造纸厂的操作条件。

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精细化管理有关书籍

1、安徽省公路行业的权威专家和一线工程技术人员，凭借丰富的实践经验，针对安徽省路网项目的独特需求，共同编撰了《安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南》。

2、《现场精细化管理》一书由宋文强编著，深入探讨了如何通过精细化管理提升现场管理效率和目标。书中的五个基本管理对象——人、机、料、法、环，以及六个基本管理目标——Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）和M（士气），是实现精细化管理的核心要素。

3、袁照烈编著的《酒店前厅部精细化管理与服务规范（第2版）》是弗布克酒店各部门精细化管理与服务规范系列图书的新成员。

4、作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。

5、还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。

精细化管理的有关书籍

《精细化管理的58个关键基本信息》是由吕国荣、陈游芳和蒋如彬三位作者共同撰写的著作，该书由机械工业出版社于2006年2月1日出版。它旨在提供深入理解精细化管理的核心理念和实用技巧。这本书的定价原为280元，内容丰富，共计208页，采用32开本设计，方便读者携带和阅读。

总之，这套“工厂精细化管理”系列丛书以其全面、实用的内容，成为了制造业管理人员不可多得的指导工具，为提升工厂管理效能、优化生产流程、提高产品质量、强化供应链管理等提供了强有力的支持。

《现场精细化管理》一书由宋文强编著，深入探讨了如何通过精细化管理提升现场管理效率和目标。书中的五个基本管理对象——人、机、料、法、环，以及六个基本管理目标——Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）和M（士气），是实现精细化管理的核心要素。

求一篇班组建设达标工作的通知

20xx年是我们公司归大网代管的第一年，代管后许多工作必须与大网衔接，我们也接触到了许多新内容、新事物，其中班组建设尤为重要。班组作为企业的基层组织，其建设水平直接体现企业综合实力和战斗力。今年，我们在班组建设方面开展了一系列工作： 成立班组建设领导小组。

在日常生产、学习和生活中，要求班组成员作到的，班组长必须自己首先做到，才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

为认真贯彻落实《国务院安委办、省安委办关于扎实做好20xx年春节期间安全生产工作的通知》要求，切实做好20xx年春节期间安全生产的工作，保障人民群众度过一个欢乐、祥和、平安的佳节，现就有关事项通知如下： 强化岁末年初安全生产工作。 岁末年初历来是安全生产的关键时期，也是事故高发、易发期。