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一、传统经销商,在智能商业时代,如何突围和转型?

在过去的时代背景下，经销商承担的职能无非是垫资蓄水和渠道流通。而现在随着供应链各方面专业化分工的出现，经销商的核心价值也应该出现一些转变，比如：为上游品牌商反馈渠道数据，对下游终端提供提供更完善的服务。

随着互联网+的发展，相对于传统的融资方式，众筹开始显得更加开放，能否获得资金也不再由项目的商业价值作为唯一标准，通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创业的人提供了无限的可能。“众筹在云南、在茶界还很少见，云南有好资源、好产品，但需要创新的渠道与营销。

经销商转型之路：傍大牌、选新品、控终端/ 面对这种分化，酒商分析团队提出，中小经销商需要找准策略。首先，要积极争取名酒代理权，如专卖店开设权，即使是区域代理也能为他们带来稳定的收益。其次，对于实力有限的经销商，发掘具有潜力的新品至关重要，虽然新品市场竞争激烈，但成功者往往能带来巨大回报。

企业持续增长的底层逻辑 对企业来说，如何在未来实现增长，是永恒的主题。作为企业掌舵人，商业嗅觉和洞察力缺一不可。

从传统运营模式升级进化到智能商业模式,传统门店到底需要做出哪些改变...

1、对于传统门店自身的，也就需要和互联网结合，通过互联网进行门店的一些宣传，例如：门店搞什么活动了？线上抢优惠券，线下来消费啊，等等方式。让门店不再是被动的营销，让用户不需要到门店都可以获得更多的信息。这样的话，当线上线下价格一致后，很多需要体验消费的商品就会有更多的线下优势。

2、目前我国的线下实体门店已经进入存量时代，在市场竞争中处于劣势地位；同时也需要改变传统的运营模式，从流量获取转向品牌服务输出。因此要想在新零售模式中脱颖而出，就要将线下门店进行数字化改造，通过建立线上线下一体化的系统、大数据分析和人工智能等技术实现线上下单、线下取货的智能化体验店。

3、战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。

【读书笔记031】智能商业(曾鸣)

智能商业最重要的两个组成部分是： 网络协同 与 数据智能 ，称为智能商业的双螺旋。网络协同指的是通过大规模，多角色的实时互动来解决特定问题。数据智能的本质是机器取代人直接做决定，其前提是云计算、大数据和算法。智能商业的3个创新方向： 在线化 ， 智能化 （ 搜索和推荐 ）， 网络化 。

年读完的第1本书是曾鸣教授所著的《智能商业》，作为前阿里巴巴的总参谋长、现任湖畔大学教育长的曾鸣教授，可以说是理论与实践最好的结合者了。

学习了曾鸣博士的这篇《智能商业》，感触非常深，获益匪浅，整篇文章讲解了在线化，数字化的巨大机会，描述在线化在未来经济领域的商业机遇及巨大空间。文中主要讲述智能商业是一种新型的商业模式，是过度阶段的一种创新模式。文中将传统商业模式作为0、互联网商业模式是0，而智能商业模式是0。

看待未来十年：智能商业的核聚变与企业家的长远视角 在湖畔大学曾鸣书院的公开课上，曾鸣教授强调了未来十年商业的转变趋势——智能商业。他认为，智能商业是当前的起点，未来十年将孕育出万亿美金级别的公司，并以在线化、智能化和网络化为基本特征。