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产品需求管理的工具?

1、PingCode 被广泛用于工单/需求收集、需求清洗、建立统一需求池、需求评审、需求优先级排序、建立产品路线图等场景。 除此以外，PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。

2、云效是阿里巴巴提供的一款集成工具，它支持从需求管理到缺陷跟踪，再到项目管理和DevOps的全流程管理。该工具功能全面，提供了里程碑计划、看板和迭代管理等特色功能。 里程碑功能允许项目管理者明确项目目标和任务，并能够实时监控项目里程碑计划的进展。

3、在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率，并在需求发生变更时，有效控制其影响范围，保证产品和需求的一致性。

4、confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。

如何抓好信息化建设的需求管理

1、用户在需求分析中坚持完全以用户为中心，认为提出的需求越多越好，提出的需求难度越大越显示自己有业务水准；有的用户在业务需求中将计算机等同于人脑，不了解系统实施中技术上的实施风险与难度，按人脑对业务的处理模式、习惯提出管理信息化的要求。这也是需求分析与管理中的致命伤。

2、比较可行分办法是，通过对OA办公系统进行直接试用，确切感觉该功能符合企业的业务或管理需求，则可在OA需求规划中加入该需求。

3、深入探讨IT部门的建设与管理，关键在于功能架构的布局与精准的角色定位。在信息化时代的脉搏中，IT部门不再是简单的基础设施和应用维护，而是企业战略的重要支柱。

4、“验收管理”与“工程实施管理”进行交互，要依据设计方案管理提供的文档，按信息化规范管理进行验收控制，为“服务支撑”提供完整的信息系统。

5、对信息的快速反应能力是衡量工作效率和竞争力的关键，建立企业信息网络，实现信息化既是社会发展的需求，也是企业适应市场，推动自身发展的必然选择。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为了适应这种转变，必须加强管理信息化创新的建设。

有什么好的需求管理工具

1、使用比较广泛的10大需求管理工具 适用于个人/小微团队的需求管理工具 Excel 在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。

2、对象与属性的管理：DOORS的模块化设计，将需求分解为对象和属性，如优先级、批准状态等，方便管理，尤其在Excel和Word难以处理的复杂属性上，DOORS更为高效。可追踪性和变更指示：DOORS的链接功能不仅实现了需求与设计、测试的关联，还记录了修改历史，确保每一项改动都能追溯到源头。

3、云效是阿里巴巴提供的一款集成工具，它支持从需求管理到缺陷跟踪，再到项目管理和DevOps的全流程管理。该工具功能全面，提供了里程碑计划、看板和迭代管理等特色功能。 里程碑功能允许项目管理者明确项目目标和任务，并能够实时监控项目里程碑计划的进展。

4、用户需求的便捷接入 一款理想的需求管理工具应具备直观且高效的用户反馈通道。例如，数知鸟巧妙地整合进了钉钉、企业微信、飞书等主流即时通讯系统，内部员工只需在熟悉的环境中提交需求，大大简化了流程。

5、口碑、服务支持好； 软件缺点： 暂未提供多语言版本； 【PingCode官网】 Worktile 国内市场占有率最高的项目管理工具之一，虽然是一款项目管理工具，但同样被非常多的团队用来做需求管理。

6、需求分析工具主要包括以下几种： 问卷调查：用于收集用户需求和反馈，适用于大规模调研。 访谈：通过与用户面对面交流，了解他们的真实需求。 数据分析：通过分析已有的数据，挖掘潜在的用户需求。 原型设计：通过制作原型产品模型，让用户直观地了解产品功能和设计。

如何进行需求管理

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。评审制度建立，规划版本 在敏捷项目的过程中，软件迭代是有周期计划的。每个版本在迭代前，走准备一个评审会。

工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。三，需求分析阶段则是对已经收集的真实需求进行规整，包括两部分内容，组织整理需求和对需求排优先级。

如何做好需求管理系列（1）—— 做什么和不做什么 序：需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。因为用户需求（业务需要）是无限的，所以经过产品经理整理、分析所形成的“产品需求”也是种类各异且数量众多的。

需求管理的管理模型

1、KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。Kano模型把需求分为5类：基本型需求该类需求代表的用户的核心痛点，是产品的必备功能，如果没有该功能，用户会极度不满，甚至不用你的产品。

2、实际工作中的需求排期可能是产品自己的感觉进行排期，这非常的不科学。在互联网行业比较流行的一种方式是用kano模型去进行排优先级。将需求划分为兴奋性需求，期望性需求，基本需求。优先解决：基本需求期望性需求兴奋性需求。

3、以某社区电商某个版本的需求为例，来讲解 需求优先级量化模型 的建立：Step 1 列出采集到的用户需求 将4个主要需求填入表单，形成如下表格。Step 2 填写“重要性”和“可行性”权重表 为了正确的填写权重表，我们需要对需求（目标）进行逐条分析，评估其重要性及可行性。

4、IS-LM模型和AD-AS模型和凯恩斯模型联系如下：IS-LM模型和AD-AS模型是凯恩斯模型的完善和补充。是以凯恩斯模型为基础提出的。

5、时间四象限模型（又称：时间管理四象限法则）是指把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行时间划分的一种方法。由美国的管理学家科维提出，其实时间四象限模型在很多场景下都有应用，可以用于日常事务管理，也可以用于一天的时间管理。同样也可以将该模型引入我们的产品需求管理中。

6、需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。一，业务需要说明需求产生的原因，可能是高层制定的目标，中层对工作流程的调整，基层碰到无法解决的问题，用户需要，外部环境变化，竞争对手策略变化或者政府政策调整等。