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旅游公司的管理信息系统战略规划怎么作

1、管理信息系统要满足内部管理和旅行社作业两种需要；内部管理，至少要包括员工个人事务、行政人事、知识管理、沟通交流、客户管理等版块；作业管理，至少要包括导游管理、团队作业管理、计调管理、财务管理、门市部管理等版块；上述两个管理的相关内容，应与公司的网站相互对接。

2、制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

3、首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。

4、管理者必须创建一个积极的控制环境，承担制定和开发覆盖战略目标的策略，将策略文档化，并负责对文档的宣传和策略实施的控制。管理者必须采取必要步骤保证受某一具体策略影响的人员能够接受该策略，并且能够理解和运用它的内容。除了公司策略为组织奠定战略基调以外，各个部门也需要定义更低层次的策略。

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3、鼓励银行业金融机构依托现有首贷续贷服务中心，集中受理中小微企业旅行社的首贷和续贷申请。支持各地有序探索优化首贷续贷服务中心模式，帮助银行业金融机构识别旅行社有效融资需求，增加首贷和续贷业务量。第三，引导使用包容性纾困政策。

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